Management de transition — Encadrement

Ce niveau couvre l'encadrement intermédiaire et les fonctions techniques à responsabilité — responsable de production, contrôleur de gestion, responsable qualité, coordinateur d'équipe — pour une période définie.

C'est la version non exécutive de la transition. La logique est la même : arrive quelqu'un qui a déjà mené ce type de mission, avec un objectif et une durée convenus, et qui part une fois le résultat livré. Ce qui change, c'est le niveau de la fonction et, avec lui, l'univers de candidats et le délai de mise en poste.

Trois situations reviennent le plus souvent. Un départ sans successeur préparé, où l'exploitation ne peut pas s'arrêter le temps de mener le recrutement permanent. Une absence prolongée — congé maternité, arrêt maladie — sur une fonction sans redondance interne. Et un projet précis qui exige quelqu'un à temps plein pendant des mois, sans justifier une embauche définitive.

Le modèle sert aussi de pont délibéré : pendant que la transition tient la fonction, le recrutement permanent se déroule en parallèle, sans la pression qui conduit aux mauvaises décisions.

Mise en poste en une à trois semaines. Le cadre est celui de la prestation de services, ce qui simplifie l'entrée comme la sortie.