Évaluation du leadership

L'évaluation du leadership répond à une question que le CV ne traite pas : comment cette personne décide, délègue et réagit quand les choses vont mal.

Elle intervient à deux moments. En recrutement, pour comparer des finalistes selon des critères identiques plutôt que sur des impressions d'entretien. Et hors recrutement, pour évaluer ceux qui sont déjà dans l'organisation — avant une promotion, une réorganisation, ou lorsqu'il faut savoir si l'équipe de direction a le profil de l'étape suivante.

L'évaluation combine un entretien structuré par compétences, une analyse de parcours avec prise de références, et une lecture du style de management. Ce que l'on cherche n'est pas un portrait psychologique, mais des réponses à des questions concrètes : cette personne sait-elle construire une équipe depuis zéro ? Supporte-t-elle l'ambiguïté ? Sait-elle dire non à un actionnaire ?

Le livrable est un rapport écrit par personne évaluée, avec des constats étayés, les risques identifiés et une recommandation. Lorsqu'elle sert à comparer des candidats, elle inclut une lecture côte à côte.

L'évaluation est indépendante du processus de recrutement et peut être commandée seule.