Recruteur dédié — intégré à vos équipes

Dans ce modèle, un de nos recruteurs travaille depuis l'entreprise du client, intégré à l'équipe, avec ses outils et ses processus. Il est présent en réunion, connaît les managers par leur nom et comprend la culture de l'intérieur — des choses qu'aucun brief ne transmet bien, aussi bien rédigé soit-il.

C'est le modèle le plus proche d'avoir sa propre équipe, sans l'engagement de la créer. Il convient lorsque le besoin est continu mais pas permanent : une entreprise qui recrute régulièrement pendant une année de croissance sans savoir si le rythme se maintiendra, ou qui veut vérifier si un recrutement interne se justifie avant d'ouvrir le poste.

La différence avec le RPO tient à la proximité et au contrôle. En RPO, le processus est le nôtre et nous rendons compte des résultats ; ici, la personne fait partie de l'équipe du client, utilise son ATS, suit ses étapes et rend compte à son management au quotidien. Ceux qui hésitent entre les deux tranchent en général là-dessus — pas sur le prix.

Il y a un bénéfice moins évident : la connaissance reste. À la fin de la période, l'entreprise ne revient pas au point de départ. Les processus ont été documentés, le vivier a été constitué, et l'équipe a appris à mener des entretiens de façon cohérente. Dans plusieurs cas, c'est ainsi que le client a décidé de créer la fonction en interne — en sachant déjà ce qu'il recrutait.

Durée minimale de trois mois, à temps partiel ou complet. À temps partiel, deux ou trois jours par semaine suffisent aux entreprises réalisant cinq à dix recrutements par trimestre.