Recrutement au projet
Un besoin fermé, avec périmètre et échéance définis — sans l'engagement d'un RPO.
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Le recrutement au projet se situe entre le recrutement à l'unité et le RPO. Il existe un ensemble identifié d'embauches à réaliser, avec une échéance, et l'entreprise veut le confier en bloc sans engager une relation de plusieurs mois.
Cas typiques : ouvrir un nouveau site et avoir besoin de huit personnes en trois mois ; remplacer une équipe partie en bloc ; ou renforcer une activité avant un pic prévu.
La différence avec le RPO tient au périmètre. Le RPO prend en charge la fonction recrutement pendant une durée — il inclut des postes qui n'existent pas encore au démarrage du contrat. Le projet a une liste fermée : ces fonctions, cette échéance, ce résultat. Quand la liste est épuisée, le projet s'arrête.
La différence avec le recrutement à l'unité tient à la conception. Traiter huit postes comme un ensemble permet de mutualiser le sourcing, de récupérer les candidats qui ne conviennent pas à l'un mais conviennent à l'autre, et de négocier les délais de façon cohérente plutôt que poste par poste.
Le prix est fermé d'emblée sur l'ensemble, pas poste par poste. Nous rendons compte chaque semaine sur la liste complète.
- ·Ensemble identifié de recrutements avec échéance
- ·Ouverture de site ou remplacement d'une équipe
- ·Préférence pour un prix fermé sur l'ensemble