Sourcing dédié

Beaucoup d'entreprises dotées d'une équipe RH n'ont pas un problème de processus — elles ont un problème de haut de tunnel. Elles savent mener un entretien, décider et intégrer. Ce qu'elles n'ont pas, c'est le temps de passer des heures à identifier et approcher des personnes qui ne postulent nulle part.

Le sourcing dédié ne traite que cette partie. Nous identifions les professionnels correspondant au profil, les approchons individuellement, confirmons leur intérêt et leur disponibilité, et livrons des candidats qualifiés qui ont accepté d'échanger. À partir de là, c'est l'entreprise qui mène — entretiens, évaluation, offre et closing.

C'est la modalité la plus légère de notre offre, et la plus rapide à démarrer. Elle n'exige aucune intégration d'outils, aucun accord sur les étapes du processus, et ne demande à l'entreprise de rien changer à sa façon de travailler. Une réunion de calibrage et cela commence.

Le modèle de prix suit cette légèreté : au temps passé, pas au résultat. C'est prévisible et peu coûteux quand l'entreprise convertit bien — et c'est précisément pourquoi nous ne le recommandons qu'à celles dont le processus fonctionne. À une entreprise qui perd la moitié de ses candidats entre le premier entretien et l'offre, livrer plus de candidats ne résout rien ; ce qu'il lui faut, c'est l'audit de recrutement de Talentis Advisory.

Le modèle fonctionne bien sur des profils rares et bien définis, où l'effort porte sur la recherche et non sur l'évaluation : développement logiciel, ingénierie industrielle, fonctions techniques de niche. Il fonctionne mal sur des fonctions floues, dont le profil n'est pas arrêté — le sourcing y produit du volume et de la frustration.

L'engagement minimal est d'un mois, à temps partiel. C'est assez pour calibrer ce que l'entreprise considère comme un bon candidat et pour savoir s'il vaut la peine de continuer.