Conseil RH et organisation

Le conseil répond aux questions que l'exploitation n'a pas le temps de traiter. Comment organiser les équipes après avoir doublé de taille. Quelles grilles de rémunération ont du sens pour les fonctions qui existent aujourd'hui. Pourquoi les candidats se désistent entre le deuxième entretien et l'offre.

Le travail commence toujours de la même façon : comprendre ce qui existe. Nous parlons à ceux qui décident et à ceux qui exécutent — qui décrivent rarement la même réalité — nous regardons les données que l'entreprise possède déjà, et nous comparons aux pratiques du secteur. La recommandation vient après. Une mission qui commence par présenter des solutions vend, elle ne conseille pas.

Les missions les plus fréquentes : conception de la structure et des niveaux de fonction, révision du processus d'évaluation, définition des parcours de progression, et diagnostic de la marque employeur — pourquoi quelqu'un choisirait cette entreprise plutôt qu'une autre.

Le livrable est toujours écrit et toujours actionnable, avec des priorités et une indication claire de ce qu'il faut faire en premier. Un rapport que personne ne peut exécuter est un rapport raté, aussi juste soit-il.

Si le diagnostic conclut que le problème ne se résout pas par du conseil, c'est ce qui est écrit.