Outplacement

L'outplacement est l'appui apporté à ceux qui quittent l'organisation pour trouver l'étape suivante. Il est financé par l'entreprise et rendu au professionnel, et il existe pour deux raisons qui ne se contredisent pas : c'est la chose juste à faire, et cela protège la réputation auprès de ceux qui restent.

L'accompagnement est individuel et commence par une phase de bilan — ce que la personne a fait, ce qu'elle veut faire ensuite, ce que le marché valorise dans son parcours, et où se situent les écarts entre l'image qu'elle a d'elle-même et la lecture extérieure. Cette phase est souvent la plus utile, en particulier chez les cadres ayant passé de longues années dans la même entreprise et qui n'ont pas passé d'entretien depuis une décennie.

Vient ensuite la préparation pratique : réécriture du CV pour ce que le marché lit aujourd'hui, présence professionnelle sur LinkedIn, préparation aux entretiens avec mise en situation réelle, et stratégie d'approche — à qui parler, dans quel ordre, et comment expliquer un départ sans se justifier.

Nous ne garantissons pas un repositionnement, et il faut se méfier de qui le garantit. Ce qui se garantit, c'est la préparation, un accompagnement individuel sur toute la durée convenue, et l'accès à notre lecture du marché — quelles entreprises recrutent, à quels niveaux, et ce qu'elles paient réellement.

Trois à six mois, avec des points fixes et une disponibilité entre les séances. Pour les fonctions de direction, l'accompagnement s'étend souvent au-delà : à ce niveau, les processus sont plus longs et se jouent davantage sur le réseau que sur les candidatures.